優秀的管理者應該給自己做減法而給員工做加法

      管理者應該做減法的角色,員工理應做加法的角色。一加一減,自然形成落差,恰似山間瀑布流露的美感,無意之中彈奏出組織運行的美妙韻律。

       那如何來做減法呢?

           思考,越來越直

           說話,越說越少

           事情,越做越簡


     及時化解與下屬的矛盾

      俗話說:“一個灶上搶馬勺,哪有不碰撞的?”,管理者每天與下屬相處共事,難免發生矛盾,該怎樣處理矛盾呢?

        得饒人處且饒人

         消除工作中的矛盾

          認真負責,及時糾錯

             處理錯誤講究技巧

              坦蕩大度,游刃有餘


     幫助員工建立自信心

      自信心是一個有良好素質的員工不可或缺的創造源泉,也是影響員工工作能力高低的重要因素。

        如何幫助員工培養自信心?

        讓員工感到被尊重

        授權賦能

        言行一致

        營造安全感

        表明個人的處事原則

        查明員工業績滑落的原因

         認真觀察員工的行為並給予建設性的反饋

         培育員工的潛力,表彰傑出業績


     人盡其才,發揮不同員工的作用

      管理者要善於識別人才,並通過建立一整套人事管理制度來加強對人的科學管理,做到人盡其才。

       只有混亂的管理,絕沒有無用的人才,所以千萬別理會員工身上的“標籤”。


哈弗管理之道

      1、在管理者氣定神閑做“減法”的時候,員工一定會全神貫注,不亦樂乎地做“加法”,這樣的公司一定會安全有序地暢通運行。

       2、當管理者與員工之間發生衝突時,管理者要把員工當成平等的夥伴,不能當成對手和敵人。要通過對話,溝通消除誤解和隔閡,而不能以權壓人。

       3、管理者一定要努力培養員工的自信心,從而幫助員工時刻保持輕鬆的心情,敢於面對各種困難的考驗和挑戰。

      4、公司的員工就好比是演員,而老闆就是導演。如果導演能根據演員的不同性格,使每個角色都有最適合的演員出演,那麼這場節目一定會取得成功。

      5、管理者絕不可輕易將人認定是“朽木不可雕也”,反而應該以“或許也有良才”為座右銘。只要以不帶成見的眼光去看每一個人,將會發現再看不順眼的部屬或許也擁有值得重用的能力或特點。


晚安,祝好夢




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