21世紀,沒有危機感是最大的危機!

      這一章里,案例比較多,像IBM裁員,日本汽車製造商日產汽車公司危機處理,還有索尼公司強大的危機意識,都是在提醒管理者,要時時刻刻保持危機意識,和應變心理。


哈弗管理之道

       1、公司面臨危機時,裁員是提高效率、降低成本的最佳方法,裁員不一定能度過危機,但至少可以減輕公司的負擔,同時也可以避免造成不必要的浪費。

        2、對管理者來說,當企業陷入危機的時候,如果不能充分發現危機,而是盲目跟進,不懂及時剎車,那隻能是越陷越深。所以必須面對現實,做到有所為,有所不為。剎車是退出,是不為,是拋棄沉重的負擔;變革是挺進,是有為,是發展新的方向戰略。這就是遵循變革規律的過程。

       3、危機管理的重點就在於預防危機,而不在於處理危機。

       4、多數人只是看到了危機才相信,而不是相信了才看到,只有少數擁有危機意識的人才能預見危機,預防危機。

       5、拯救危機中的公司,首先必須止血—-控制住資金流失,然後再考慮重建公司戰略,文化和經營程序。

       6、我們工作中的一系列麻煩頻頻出現,一連串的失誤勢必在某一天釀成大禍,所以管理者千萬不能輕視任何細小的錯誤。

       7、創新是走出危機的有效武器。

       8、在危機中,員工往往會出現不穩定心態和情緒,管理者如何管理和對待危機中的員工,消除種種不穩定因素,對於企業順利度過危機是至關重要的。


晚安,已經大腦空白的深吉月。