文 | 洪生鵬

01

昨晚,天氣突轉悶熱,就給3歲的女兒換件短袖,誰知脫掉衣服后,她不肯再穿衣服了,在床上蹦蹦跳跳起來,怎麼哄就是不穿。

無奈只好說穿好衣服后爸爸拿給你牛奶喝,(牛奶她最喜歡了)她才安靜下來,穿好衣服后,她立馬下床大搖大擺的去冰箱拿牛奶了。平時她開冰箱都會左顧右盼的。

…………

衣服穿好了,底氣足了,答應我的牛奶就有着落了,喝起牛奶來自然沒有顧慮了。

底氣足了,做起事情果斷有力,雷厲風行,無所顧忌,少些顧慮。底氣不足,則畏畏縮縮、優柔寡斷。

小孩子都懂。

02

類似這樣的經歷或許你也經歷過:

課堂老師提問問題時,心裏不慌張,因為昨晚我們已經做好了預習;

面試時,回答面試官提問的問題,不緊張,因為來之前我們已經做好了充分的準備,非拿下他不可;

到點了準時下班,起身碰見領導了,微笑待之而不驚慌,因為我們已經把工作任務完成了。

…………

特別喜歡洪自誠在《菜根譚》的一句話,“寵辱不驚,閑看庭前花開花落,去留無意,漫隨天外雲捲雲舒”。

大意是無論光榮還是屈辱都不會在意,只是悠閑的欣賞庭院中花草的盛開和衰落;無論晉陞還是貶職,都不在意,只是隨意觀看天上浮雲自由舒捲。

這是需要擁有多大的底氣才能做到,這是一種多麼高的境界。

03

職場上,有的領導一旦佔了理,底氣十足,訓起下屬來頭頭是道,道理一套一套的,不給對方留一點餘地。殊不知一味地訓着,會給人一種趾高氣揚的感覺。

不妨豁達一些,理直也不必氣壯,心平氣和地待人。既不傷人心,又能使人心服口服,人家會從心底里感激和尊重你,這才是管理的高明手段。

三國時期,東吳丞相顧雍,早年遭奸臣呂壹的陷害。後來呂壹罪行暴露,被捕下獄,恰逢顧雍受命審理他。此時呂壹穿一身囚服,再無昔日風光。照理說,顧雍面對曾經迫害自己的小人,是有充足理由和底氣對其嘲弄一番的。然而,顧雍沒有那樣做,而是像對待平常人一樣和顏悅色的與之交談。臨走時,顧雍再一次問他:“你還有什麼地方要為自己辯護嗎?”呂壹感動得只是叩頭謝罪,無話可說。此時,站在一旁的尚書郎懷敘可沒有顧雍那般客氣,忍不住怒氣沖沖地辱罵起呂壹來。顧雍回過頭來責備道:“國家有法,這樣斥罵是無益的”,其實論受委屈的程度,顧雍在當場的人之中,是最有資格有痛罵呂壹的,足見一代名相的氣度和境界。

04

無獨有偶,同樣是在發生在三國時期的蜀國,在諸葛亮去世後任用蔣琬主持朝政。蔣琬的屬下有個叫楊戲的,性格孤僻,訥於言語。蔣琬與他說話,他也是只應不答。有人在蔣琬面前嘀咕說:“楊戲這人對您如此怠慢,應該給他點顏色看看!”蔣琬坦然一笑,說:“人嘛,都有各自的脾氣秉性。讓楊戲當面說讚揚我的話,那可不是他的本性;讓他當著眾人的面說我的不是,他會覺得我下不來台。所以,他只好不做聲了。其實,這正是他為人的可貴之處。”後來,有人贊蔣琬“宰相肚裏能撐船”。

底氣很足,還能善待他人,這是一種多麼高的境界。

05

有次項目需要進行第二期開發,由於第一期的開發人員都離職了,項目人員得重新組隊。新來的小凡不僅認真地查看項目需求文檔和源碼,對以前程序留下的bug認真地排查處理。本來不是他負責的模塊,他都主動幫忙處理。

領導也看在眼裡,鑒於他對項目比較熟悉,提升他為項目組長。

這下幾位老員工有意見了,憑什麼?有的老員工還在背後議論小凡的,甚至說些不中聽的言語。小凡只是微笑待之。

其實大家都知道,小凡平時話很少,做事認真积極這個是事實。

其實對新人小凡來說,面對老員工的為難,沒點胸懷沒點格局還真做不到。而還能幫助他們解決問題,不懷怨惱,真挺不容易。只是他做到了,好事兒就跟着來了。其他人也只有羡慕的份了。

06

當一個人占理的時候,據理力爭,固然無錯。但這並不能成為不顧及別人尊嚴,恣意教訓、奚落他人的理由。

得理時,講話的最終目的是明是非,道善惡,是要讓對方心服口服,而非以理壓人。倘若不依不饒,惡語相待,即使你再占理,也會令理虧之人覺得你是在以理壓人。

“激湍之下,必有深潭;高山之下,必有深谷”。說的就是這個道理。

底氣足,是因為做事有計劃,所以才能從容不迫;從容,是因為內心有節制,所以才能泰然處之。

老子在《道德經》提到:“聖人之道,為而不爭”。巧言令色其實並不是真正的才能,忍辱不辯才是人生修養的最高境界。

願你學會,底氣足時也能為而不爭。

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