遇見一個好領導,是多幸運的事。

       我們習慣性說“領導”,而不說“管理”,就說明我們潛意識里希望有人能帶領我們,指引方向,而不喜歡被管理。

        管理的職責是把梯子正確的靠在牆壁上,而領導的價值則在於保證梯子靠在正確的牆上。

       那麼,具體應該如何做到“領導而非管理”呢?

         1、善於激勵

         2、善於授權

         3、善於簡化工作

         想了解詳細內容,請回復序號。


      每個員工都是公司的一個部分,對於公司來說他們的每一項日常工作對於公司的發展都是重要的,甚至起決定作用的,所以,管理者必須讓每個員工都認識到自己的重要性。

       如何讓部屬覺得自己重要呢?

         首先,是傾聽他們的意見。讓他們知道你尊重他們的想法,讓他們有機會表達自己的意見。

         你要經常讓部屬知道你是多麼賞識他們,這是對你的建議。

       以下是哈弗管理者總結的一些小技巧,這些技巧運用的好,就能使員工充分認識到自己的重要性。

1、讓每個人都了解自己的地位,不要忘記定期講評他們的工作表現。

2、給予獎賞,但獎賞要與成就相當。

3、如有某種改變,應事先通知。員工如能先接到通知,工作效率一定比較高。

4、讓員工參与同他們切身利益有關的計劃和決策。

5、信任員工,贏得他們的忠誠和信賴。

6、實地接觸員工,了解他們的興趣,習慣和敏感的事物。

7、聆聽屬下的建議,要相信他們的能力。

8、如果有人舉止怪異,應該重視。

9、盡可能委婉的讓大家知道你的想法,沒有人喜歡被蒙在鼓裡。

10、解釋為什麼要做某事,這樣員工會把事情做得更好。

11、萬一你犯了錯誤,立刻承認,並且表示歉意,如果你推卸責任,責怪旁人,別人一定會瞧不起你。

12、告訴員工他所承擔職務的重要性,讓他們有責任感。

13、提出建設性的批評,批評要有理由,並找出改進的方法。

14、在責備某人之前,先表揚他的優點,表示你只是希望能夠幫助他。

15、以身作則,樹立好榜樣。

16、言行一致,不要讓員工弄不清楚到底該做什麼。

17、把握住每一個機會,表明你以員工為驕傲,這樣能使他們發揮最大的潛能。

18、假如有人發牢騷,需趕緊找出他的不滿之處。

19、盡最大可能,安撫不滿情緒,否則所有的人都會受到波及。

20、支持你的員工,這是你的權利和責任。

      可能內容有些多,但作為一個領導者,如果真的能加以運用,你將擁有一支攻無不克、戰無不勝、忠誠的戰隊。


名言分享

      1、經理人不只是告訴別人怎麼乾的傢伙,而是激發隊伍產生一定的抱負,並使之朝目標勇往直前。

       2、管理者的藝術就在於化一切被動因素為积極因素,把批評和懲罰都變成激勵。

      早安,滿血復活的深吉月




       

分享