三周時間,這本書終於讀完了。對於一個以前只看抒情小說的人來說,真心不容易。

        這樣一些實用性書籍,可能對於現在的我來說,能讓我更快的成長吧!


        我們終於到了細節管理這一章節,也是我個人偏愛的,因為我是一個細節控,哪怕很小的一個事情,我也爭取做到百分百完美。有時候也會自我懷疑:這難道不是一種強迫症?

         細節對於企業管理來說,為什麼如此重要呢?

          因為,越能把握細節,戰略定位就越準確。

          再好的戰略,也必須落實到細節的執行上。

       西方流傳的一首民謠:“丟失一個釘子,壞了一隻蹄鐵,折了一匹戰馬,傷了一位騎士,輸了一場戰鬥,亡了一個帝國。”

         細節管理強調的是一個系統,是說每個崗位每位員工都要把自己的事情做好,想方設法去完成任務。


細節管理影響着公司效益

      如果你想經營出色,就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美。

       凡是精細的管理,一定是標準化的管理,並且是經過嚴格的程序化的管理。

       重視服務中的細節,把顧客真正地當成上帝。


節約成本,財務細節要狠抓

      管理者要先養成良好的習慣並制定良好的制度來降低成本。

      1、作業規範化。嚴格控制辦公用品的申領;清楚規定每個物品所在的地方,做到物盡其用和節省時間。

      2、養成隨手關燈、關水的習慣。

      3、在不影響質量的前提下,盡量減少加工次數,可省下許多加工費和電費。

      4、盡量減少操作失誤,減少無效工作和廢次品率。

      5、聘用能身兼數職的員工,以節省工資費用。

      6、經常評估、考核員工的工作效率。

      7、裁減或調換能力差的員工。

      8、發動員工提建議,創新。

      9、對於郵遞的成本,要反覆思考是否有必要。


哈弗管理之道

       1、我的一個“定律”是,成功的可能性與經理辦公室的大小成反比。

       2、管理者如果發現自己的公司有不合理的現象,哪怕是看上去微不足道的小問題,也要立刻設法剷除,不可姑息。對產品也是一樣,不要因為是自己做的有了小毛病就諱而不宣,等到讓消費者發覺時,你的經營之路很可能就此堵塞,這絕不是危言聳聽!

       3、今後的競爭將是細節的競爭。企業只有注意細節,在每一個細節上下足功夫,建立“細節優勢”,才能保證基業長青。

       4、這世界上所有偉大的壯舉都不如生活在一個真實的細節里來得有意義。

       5、戰略—-從細節中來,到細節中去。

        加油吧,管理者們!


晚安,今天話有點多的深吉月