不創新,毋寧死

      大家都知道一個企業創新的重要性,在這裏也不做贅述,那管理者如何能創造公司的創造環境,保護創新型人才呢?管理者可以從以下10點做起。

      1、不干擾創新者。

       2、放鬆控制。

       3、允許冒險,失敗和錯誤。

       4、長期的資金支持。

       5、避免內部衝突。

       6、小組人員構成多元化。

       7、制訂明確的和切實可行的創新戰略。

        8、獎勵創新的思維。

         9、訓練創造力。

         10、建立有利於創新的企業文化。

       了解詳情可回復序號。


      是否具有創新能力,是一流人才和三流人才的分水嶺。

       如何培養自己的創新能力呢?

       一、吸納各種創意。

       二、嘗試變化。

        三、积極進取。

        四、以更高的標準要求自己。

         五、善於學習。

         六、善於把握良機。

          七、激發靈感。

       創新有一定的方式方法,比如說:相關法,正向思維法,逆向思維法,轉向法,轉移法。

       實施開放式創新的基本原則:獨立性原則,求異性原則,跳躍性原則,實踐性原則。

       阻礙管理者創新的基本因素:知識貧乏,思想保守,習慣性的思維,過分的求全責備,膽怯,缺乏自信,自滿和固執己見。


哈弗管理之道

       1、創新要與時俱進,因為社會生活的發展變化,不斷要求企業適應社會的發展。如果一個企業始終生產一種產品,即使這種產品是一種王牌,也會逐漸失去自己的市場。

        2、作為管理者,光看別人臉色行事,把自己束縛起來,是不能突飛猛進,尤其是不可能在科學技術日新月異的年代里生存下去,就會掉隊。所以,管理者必須排除一切阻礙創新的因素。

        3、創新能力不是先天遺傳的,而主要是靠後天在社會的生產實踐中形成的,只要掌握途徑和方法,每個人都可以擁有強大的創新能力。

         4、創新是現代企業生存之本,而員工的創新是企業創新的源泉。


早安,極其虛弱的深吉月。