與團隊成員共享榮耀

      都說    謙謙君子,溫潤如玉。

      謙遜有禮的君子,誰人不愛?

   一個團隊里,更要有謙遜內斂的人。如果你習慣了獨享榮耀,那麼總有一天你會獨吞苦果。

      正確對待榮譽的三種方法:感謝,分享,謙卑。

      當你獲得榮耀時,對他人要更加客氣,榮耀越高,頭要越低。另一方面,別老是提及你的榮耀,說的多了,就變成了一種自我吹噓,既然你的榮耀大家早已經知道,那你何必總是提及呢?


       掌控好團隊管理的六個“力”

     Team,團隊,有一個新的解釋:T-target ,目標;  E-educate, 教育、培訓;A-ability,能力;M-moral,士氣。

      這幾個單詞,就是在團隊管理中需要注意的方面,也是每一個團隊領導和成員所必須意識到的六個“力”:

       一、驅動力

      二、學習力

       三、執行力

       四、活力

        五、凝聚力

        六、殺傷力


提高團隊激情,激情利劍無所不能

        每個團隊成員心中都有一種英雄情結,只要管理者用心去點燃它,它就會引爆得很充分。

       激情決定態度,從而影響行事的方式,並影響團隊成員的熱情。

       激情來自於發現新鮮,還來自於夢想和願景,更來自於自我挑戰。激情的毀滅來自於漠視和挫折感。

       So,激情管理是企業應該重視的課題。


最強團隊需要最強個人

       無論在公司的哪一層,團隊都絕不是個體成員的避風港。如果管理者聽到他的團隊由於集體的原因未能完成目標,那他還不如讓一群單打獨斗的個人經過一段時間的訓練之後,養成彼此幫忙的習慣。


哈弗管理之道

      1、成功者往往不會獨享榮耀,說穿了就是不要去威脅別人的生存空間,因為你的榮耀會讓別人變得暗淡,產生一種不安全感。而當你獲得榮譽時,你去感謝他人,與人分享,虛心謙卑,這正好讓他人吃下了一顆定心丸,人性就是這麼奇妙,沒什麼話好說。

      2、‘一’只是小数字,難為偉大。

      3、激情管理就是要在團隊中創建一種积極的工作氛圍,使整個團隊爆發出最大的能量。

      4、真正優秀的團隊能使成員體驗到團結的好處,使每一個成員都會變得更有力量,而不是變得渺小甚至成為累贅。

       5、真正優秀的團隊中,絕不會有平庸的成員。


   早安,鬥志昂揚的深吉月。