欲戴王冠,必承其重。

       當我聽到這句話時,忽然想明白了,原來生活給我的所有磨練,都是為了擁有王冠的那一天,有足夠能力承受它帶給我的榮耀以及隨之而來的更深重的責任。


       輸贏只在一念間,作為一個管理者,管理就是決策。那麼管理者如何才能有效的做出正確決策呢?有六大步驟:

    第一步,對問題進行分類

    第二步,對問題進行定義

    第三步,明確問題的限定條件

    第四步,判斷哪些是“正確”決策,而不是先考慮決策可否被接受

   第五步,在制定決策時將實際行動考慮在內

   第六步,對照實際執行情況檢驗決策的重要性和有效性

   如果想詳細了解某一步可回復相應数字喲!

        決策強調有效性,就必須注重科學性,要講究決策的科學性,就必須克服決策的各種障礙。哪些障礙需要克服呢?

        一、要求永遠正確

        二、混淆客觀事實和主觀意見

        三、不了解足夠的情況就匆匆地做出決定

         四、害怕別人有什麼想法,更怕別人說三道四

         五、害怕承擔責任,這是人們走向成功的最大障礙。


      任何決策,都不可能是絕對圓滿的,總有利有弊,關鍵要做到兩利取其重,兩弊取其輕,這叫決策的優選法,也是管理者在做決策時必須注意的法則。

      絕不能在沒有選擇的情況下,做出重大決策。

       如果做出了正確決策,就必須貫徹執行,否則就等於一張廢紙。

       但是你仍要警惕決策時的陷阱,比如維持現狀,維護歷史,確認證據及過分謹慎的陷阱,他們會讓你的決策變得舉步維艱。


哈佛管理之道

      1、戰略家要在索取信息的廣度和深度之間做出某種權衡,這就像一隻在捉兔子的鷹,鷹必須飛得足夠高,才能以廣闊的視野發現獵物,同時它又必須飛得足夠低,以便看清細節,瞄準目標進行進攻。不斷的進行這種權衡然後做出決策正是戰略家的任務,這是一種不可由他人代替的任務。

      2、有些管理者總認為,決策是好是壞,是一件說不清的事情,關鍵還要看運氣如何;這是非常荒謬的看法,是一種宿命論。公司決策是由人制定和執行的,而不是由上帝賜予的。

      3、成功的管理者是人而非神,即使修鍊得再好,也會有盲點存在。所以成功管理者必須採取“眾智思考,獨立行動”的模式進行決策。

     


早安,有些瞻前顧后的深吉月