實施彈性工作制,以成果看結果,不限制員工的工作方式和工作地點,有沒有這樣的機構,我好想去&


        還是回來接着說時間管理吧,上面一段話純屬臆想。

        你視時間為什麼?是主宰?是敵人?是一種神秘物?還是奴隸?這幾種觀點都有相應的特徵,想了解自己屬於哪一類可回復相關內容。

          你覺得作為一個管理者,長時間工作代表自己很努力嗎?或是不得不這樣?

         每天的工作一超過8小時,工作效率將快速遞減。足以令人養成拖延的習慣,還可能導致工作的失敗。

        那我們應如何對待時間?

         管理時間的最高境界就是操縱時間。操縱時間可使你擺脫時間的束縛,靈活的運用時間,從而獲得最大成果。


      如何提高會議的效率?

   平均每位管理者大約把20%~80%的時間用於會議上,有3/4的人尖銳地指出:“用於會議的時間有一半是浪費的。”

       所以管理者開會前應該明確知道:

1、應該在什麼情況下開會

2、應該讓哪些人出席會議

3、縮短會議的技巧


哈弗管理之道

      1、管理者要能明辨哪些會該開,哪些會不該開,該開的會怎麼才能提高會議的效率,對這些問題管理者要進行深入的研究。最重要的是開高效率的會,開有結果的會。

       2、一般來說,管理者對時間的態度大多是积極主觀的,但這種態度也會隨着環境的變化而變化,而這種變化可能會導致錯誤時間觀念的產生,管理者必須予以重視。


早安,準備縮短工作時長的深吉月