雙贏思維

雙贏者,把生活比作一個合作的舞台,而不是一個腳斗場。大多數人看事情一般都是非強即弱,非勝即敗。雙贏,不是交際技巧,而是一種交際哲學。

雙贏思維的有五個要領

第一個雙贏品德

雙贏品德有三個特徵。

– 誠信。我們把重新定義為自己的價值觀。

– 成熟,這是敢作敢為善解人意之間的一種平衡狀態。成熟就是在表達自己信念和情感的時候又能體諒他人的想法和感受的能力。這種能力是人際交往管理和領導能力的精髓,是產出產能平衡的深度表現

– 知足,就是代表資源比較豐富,人人有份。一般人都認為世界如同一塊大餅,並非人人都能吃上,這都是匱乏心態作祟

第二雙贏關係

雙贏關係要以品德為基礎,其實關鍵主要在情感賬戶,這是前面講到的情感賬戶,我們要通過以禮相待,尊重欣賞對方不同的觀點來進行感情投資。這樣你才有機會去聆聽,深入了解對方,同時也更勇於表達自己而不再是被動,你的潛力和积極性才會被激發出來。沒有,是雙贏品格和雙贏關係作為後盾。雙贏協議只不過形同虛設。只有正常的感情投資才能有助於實現雙贏。

第三個雙贏協議

這個協議是雙贏的協議以及定義及方向,把縱向的交往轉換為水平交往,把從屬關係轉化為合作關係,上級監督轉換為自我監督。那雙贏協議到底應該怎樣寫呢?

包括五個要素應該有明確的規定,

– 預期結果 確認目標和時間限制方法不限

– 指導方針確認時限目標的原則,仿真和行為限度

– 可用資源包括人力,財力,技術,組織

– 任務,考核建立業績評估標準和時間

– 獎懲制度。根據任務考核確定獎罰

這五個要素賦予雙贏協議重要的意義,可以理解為在衡量自己業績的時候有據可依。

第四,雙贏的管理培訓

首先要確定培訓的目標和標準。培訓目標是最後獎勵被提升為助理經理,嗯,繼續接受崗位培訓,薪水翻番。定義多個培訓目標以及每個目標應該符合的標準,這個就好像是駕校考試。

第五個雙贏績效協議

這個協議比較牛,如果你有懂得這個協議,你不再是只管六七個人,而是可以管20多個30多個50多個甚至更多。

注意要放在結果,而不是方法上,但大部分人都種方法種結果。注意重點是結果,因為結果可以釋放個人的潛能,將效能最大化產出和產能並重。雙贏協議的製作過程是讓人們首先自己先參與制定標準進行自我評不,只要方法得當,結果就是可靠的。這個裡面就包括一些獎懲方法,比如說金錢,精神,機會,責任。嗯,比如說嗯,可以有什麼補貼呀?股份,認同啊,讚賞尊敬培訓包括進修,責任包括比如說升職降職。

第六個雙贏體系

你鼓勵什麼就會得到什麼。如果你想實現既定的目標,就應該建立配套的獎勵體系。雙贏必須有相應的體系支撐,包括培訓規劃交流預算信息薪酬,所有的體系都要建立在雙贏的原則基礎之上。通常情況下,問題都源於體系,而不是人。再好的人只有一個糟糕的體系中也不會有好的結果,想賞花就要澆水。

總結實現雙贏的一個過程。

– 首先,從對方的角度看問題,真正理解對方的想法,需要,顧慮,有句甚至比對方理解得更透徹。

– 其次,認清楚主要問題和顧慮,

– 再次確定大家都能接受的結果。

– 最後找到實現這種結果的各種可能途徑。

雙贏,並非來自於什麼魅力技巧,它是一種人際交往的模式,雙贏來自於誠信成熟和知足的人格是高度的互信結果,他提前能有效的說明管理人們的期望和成就的協議中。在其支持作用的雙贏體系裡蓬勃生長,經由必要的雙贏過程來實現。