作為產品經理,在項目中,很重要的一件事情就是控制進度。作為一個產品經理,如果你的需求老是延期,如果你的產品BUG不斷,那麼你無疑是失敗的。

這裏強調的就是產品經理應該要擁有節奏感和緊迫感,以及如何Push別人。

1)節奏感

不同規模的團隊有着不同的打法,但不論小團隊還是大團隊,核心都是快速迭代,小步快跑。必須要充分利用時間來更新迭代,但這不代表這可以省略掉策劃,UI,開發,測試中的某一環。

相反,由於人員的精簡,每個人的職責都很清晰,目標明確。更容易將每一個環節執行到位。因此團隊小不代表效率低,明確的分工是提升效率的第一步。

其次,分清楚需求的優先級是把握好節奏感的利器。你必須要知道先做什麼,后做什麼,以及為什麼要這麼安排。你可能會問排定優先級的依據是什麼?答案是:ROI。

做這件事情對目標有多大的提升?做了和沒做有什麼區別?能帶來多少收益?是否是ROI最高的?這些都需要產品經理來考慮和權衡。

如果你不能控制好優先級,項目的進度會大打折扣。做一個產品就像建一個金字塔一樣,需要先搭好基石,一層一層的疊加,每一層都是站在上一個版本的基礎上,只有按照順序,先把最重要的底層建好了,才能逐次往上,完成這件藝術品。不然一開始就妄圖由頂向下,只能造出空中樓閣。

2)緊迫感

作為產品經理為什麼要有緊迫感?

因為你時時刻刻都在協調資源,而資源永遠是有限的。如果你把可利用的開發資源浪費了,那麼很可能就被別人拿走了。或者你的需求就會因此而延期,整個項目會因此延期。

蝴蝶效應在這個時候體現的特別明顯。

另外,產品經理是一個需要不斷自我升級的崗位。如果你不能比過去的你做的更好,或者在工作上有所突破。那就意味着你在停滯不前。你所成長的內容,都體現在你的項目中。包括你的項目管控能力,需求跟進能力,時間把握能力。產品經理總是要想着按期完成或者提前完成,使用各種辦法提升自己或者開發的效率。讓整個項目飛起來。

同時,每個產品在市場上都會遇到各種各樣的競品。如果你不能給自己緊迫感,不能促使整個團隊別人團隊跑的快。那麼很快不光是你,而是你們整個團隊都會被競品拉開距離,逐漸被淘汰。所以產品經理應該是一個時刻保持危機感的的職位。

如果你都不能設身處地的為整個團隊,整個產品着想的話,那麼還能有誰呢?

3)PUSH別人

產品經理不會寫代碼,怎麼辦呢?

讓開發寫。那麼開發是否聽你的呢?開發是否能夠認真對待,全力以赴的去按期完成項目呢?以及會不會高質量的自測,減少BUG呢?

這些問題值得思考。

你要做的是,首先提升自己的專業素養。每個人都會信服比自己厲害的人,你畫的原型圖,你寫的文檔,你做的交互,你寫的測試用例不要給人“這麼隨意,我也能做”的感覺。這種時候專業性就體現在每一個細節上了,比如文檔的結構,流程圖是否清晰,邏輯是否清晰,交互是否直觀等。

其次,在項目開始前,要確定每一個關鍵節點的排期。在項目進行中的時候,你要及時跟進,詢問進度。如果沒能按期完成,要問到具體原因。找到相關的開發人員解決,如果實在解決不了,及時Push給他的或者你的上級,讓問題上升。千萬不要瞞着,或者自己扛。不然最終受傷害的一定是你。

最後,在項目上線前,要開發同學自測,然後給到產品測試,再由測試同學測試,上線后還需要在正式環境驗證。測試需要有測試文檔記錄測試點,這樣才不會遺漏細節。

最後,要提到的一點是需要和開發搞好關係,不僅是工作上的關係,私底下也要多交流。產品和開發可以成為很好的朋友的,如果多交流,就能站在對方的角度思考問題。如果他認可你,自然會加班加點的按時完成你的需求。如果他覺得你的需求提的一團糟,那麼他肯定不希望與你合作。專業性加上做人,這2點決定了開發對你的看法。這在PUSH他們的過程中也是極其重要的。

很多產品同學可能內核不夠強勢,在排期的問題上容易妥協。其實這樣就失去了自己的價值。產品經理就是要充分協調和利用資源。推動別人跑起來,如果你都不能做一個發動機,推着其他人往前。那麼你所在的整個團隊也會慢慢懶散起來。


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