要得到你想要的某樣東西,最可靠的辦法就是自己配得起它

1、 擁有一整套跨學科思考的思維模型,靠淺顯的而並不深奧的理論知識。

如果只是沉迷於一種學科的思維模型,試圖以一種方法解決所有的問題,那麼就會像諺語中說的那樣:“在手裡拿着鐵鎚的人看來,世界就像一顆釘子。”

研究人性的心理學表明,你將會扭曲現實,知道它符合你的思維模型,或者至少符合你的思維模型為止。

這樣當然是毫無用處的,

你對付的是一個墳場複雜的系統,在這個系統裏面,每件事相互牽連,所以你必須擁有客觀的基礎知識,思維模型來分析,從而做出正確的判斷。

2、 雙規分析

首先,理性的看,哪些因素真正控制了涉及的利益,

其次,當大腦處於潛意識狀態時,哪些因素會使大腦自動以各種方式形成雖然有用,但往往會失靈的結論?

3、 明確你的能力範圍

我經常講一個有關馬克斯·普朗克的笑話。

普朗克獲得諾貝爾獎之後,到德國各地做演講,每次講的內容大同小異,都是關於量子物理理論的。

時間一久,他的司機記住了講座的內容,司機說:“普朗克教授,我們老這樣也挺無聊的,不如這樣吧,到慕尼黑讓我來講,你帶着我的司機帽子坐在前排,你說呢?”

普朗克說:“好啊”

於是司機走上講台,就量子物理理論發表一通長篇大論,後來有個物理學教授站起來,提了一個非常難的問題。

演講者說:“哇,我真沒想到,我會在慕尼黑這麼先進的城市遇到這麼簡單的問題,我想請我的司機回答。”

4、 獨立思考

蕭伯納說,“每個職業最終都是矇騙人的勾當。”

畢竟只有小孩子才會說出你沒穿衣服的事實。

所以,你必須獨立思考,

要找到真正好的東西很難,所以就算90%的時間都在說“不”,你也不會錯過太多的東西。

5、 反向思考

小時候,人們曾經告訴過我那個鄉下人的故事。

曾經有個鄉下人說:“要是知道我會死在哪裡就好了,那我將永遠不去那個地方。”大多數人會嘲笑他的無知,忽略他樸素的智慧,那就是反向思考的能力。

例如,什麼會使得我們在生活中取得失敗呢?

有些答案很簡單,例如,懶惰和言而無信會讓我們在生活中失敗。

所以要養成言出必行的習慣,懶惰和言而無信是要極力避免的。

6、 打造屬於自己的能力圈。

必須弄清楚你有什麼本領, 如果你們要玩那些別人玩的很好而你們一竅不通的遊戲,那麼註定會一敗塗地。

巴菲特曾經說過,“我們只能尋找那些不用動腦筋也知道能賺錢的機會,我們跨不過起英尺高的欄,我們尋找的就是那些一英尺高的,對面有豐厚回報的欄。訣竅就是做一些簡單的事情,而不是去解決難題。”

7、 努力持續地工作

如果人們努力在世界上尋找定錯價格的賭注,上天會讓他們找得到。

聰明人發現這樣的機會後會狠狠的下注,他們碰到好機會就會下重注,其他時間按兵不動,就是這麼簡單。

而成為贏家的方法就是工作、工作、再工作。

8、 原理意識形態的灌輸

“一個人想要什麼,就會相信什麼。”

如果在年輕的時候,深受意識形態的影響,然後傳播這種意識,那麼無疑將大腦禁錮在一種非常不幸的模式之中。

9、 列出檢驗清單

沒有哪個飛行員在起飛前不核實他的檢驗清單。

有時候我們的大腦會忽視掉某些重要的東西,墮入到非理性的陷阱中去,

這時候,恰恰是清單得以存在的必要性。

10、 避免“自我服務偏好”與自憐情緒。

自憐於事無補,過度自憐可以讓人近似乎偏執。

我有個朋友,他隨身帶着一疊厚厚的卡片,每當有人說了自憐的話,他就會慢慢地、誇張的掏出一大疊卡片,拿起最上面的那張,把它交給那個人,卡片上寫,“你的故事讓我感動,我從來沒有聽說過有人像你這麼倒霉。”

人性中有自我服務的偏好,你們最好成功的清除掉這種心理。

以下是芒格運用他的普世智慧來闡釋現實問題,如果時間倒退到1884年,你如果幫助可口可樂獲得更大的成功?

這件事發生在1884年,可口可樂還未問世,它的創始人格羅茲願意出200萬美元(1884年的面值)來投資生產一款飲料。

此時,如果有人能令人信服地說明他的企業計劃將會使格羅茲的資產在150年之後達到一萬億美元,那麼這個人將會得到另一半的股權。如果這個計劃成功,那麼他將會得到每年幾億美元的分紅。

好的,上面的十條普世智慧,你已經知道了,在看答案之前,請開動腦筋吧。

以下是芒格的做法:

讓我們先弄清楚幾個顯而易見的大問題:第一、我們無法通過銷售沒有品牌的飲料而開創出一個價值2萬億美元的企業。因此,我們必須將你取的名字,“可口可樂”變成一個受法律保護的強大品牌。

第二、必須接連在美國的其他地方取得成功,然後快速的讓我們的新飲料佔據市場。

第三、我們要創造一個飲料的市場,讓這個市場佔到消費者飲用水的1/4,同時我們自己經營有方,讓其他所有競爭者只佔到飲料市場的1/2.

第四、本質上,我們所創造的生意就是維持消費者的條件反射,通過締造“可口可樂”這個有標識性的品牌,我們將刺激消費者購買和喝下飲料時產生我們想要的反應。

為此,我們製造的產品需要有如下特性:

(1)、刺激品,比如糖和咖啡因。

(2)、起到刺激作用的味道、口感、香氣

(3)、含有卡路里和其他營養成分

(4)、當人們太熱時又涼爽效應,人們太冷時有溫暖效應。

我們同時必須用漂亮的形象來刺激消費者的神經系統,只要能做到這一點,我們的飲料就會讓消費者聯想起他們喜歡或仰慕的東西。

給飲料充氣,讓他看起來像是香檳,色澤紅潤,而不是糖水。

第五、做大量的廣告和促銷計劃,產生強大的社會認同效應。

僅僅是看到別人消費就能產生模仿性消費。

運用反向思考:

1、 避免消費者喝了以後產生膩煩的情況,需要通過實驗找到一種很棒的、不會膩的味道。

2、 避免失去強大商標的情況,哪怕是“**可樂“在銷售,我們也要確保自己是“可樂”這個品牌的持有人。

3、 避免對味道做出重大的改變,因為它會在消費者當中產生一種超級反應綜合症,使得人們難以接受損失而失去對品牌的好感,而其他品牌會趁機佔據市場。

這樣,到了2034年,全世界大概有80億的消費者,平均而言,這些消費者更有錢,而每個消費者身體的主要成分是水,也就是說只要佔到全世界水攝入量的25%,每瓶飲料的凈利潤是4美分,那麼我們就能賺到1170億美元,如果我們能保持健康的增長率,企業就可以輕鬆到達2萬億美元了。

以上是芒格的智慧以及他們在現實中的應用。

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人生的幸福就是看到自己每天都進步一點點( •̀ ω •́ )y

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